Projektbezogene Unterstützung
Unternehmenschancen erkennen und sichern, trotz ständig steigender regulatorischer Anforderungen
Nicht nur steigender Wettbewerbsdruck und innovative Veränderungen im Markt, sondern insbesondere ständig wachsende Herausforderungen durch neue gesetzliche und regulatorische Anforderungen zwingen Unternehmen, neben dem Tagesgeschäft, ständig neue Projekte aufzusetzen. Tun sie es nicht, riskieren sie Sanktionen und Reputationsschäden sofern die neuen Anforderungen nicht rechtzeitig umgesetzt werden.
Oftmals greift man aufgrund personeller Engpässe dadurch immer wieder auf die gleichen Ressourcen aus dem Tagesgeschäft zurück und wundert sich, warum viele Projekte weder zeit- noch kostengerecht umgesetzt werden können. Ergebnis sind nicht selten sogenannte „Never Ending Projects“, was per se schon dem Projektgedanken, nämlich einem zeitlich befristeten, zielgerichteten Vorhaben, widerspricht.
Projekte werden dadurch inzwischen oft als Last im Unternehmen angesehen und die Chancen, die sich durch erfolgreich umgesetzte Projekte bieten, übersehen. Noch dazu, wenn es sich um die „lästigen regulatorischen Anforderungen handelt“. Dabei führt ein gut umgesetztes Projekt, welches risiko-orientiert und unternehmensspezifisch die regulatorischen Anforderungen umsetzt zu einer Reihe von Chancen, wie z.B. erhöhte Qualitätsstandards, Motivation und Teamspirit im Unternehmen sowie optimierter effizienter Prozesse.
Aus dem Grunde bedürfen insbesondere Projekte im regulatorischen Umfeld stets einer stringenten und kompetenten Führung mit klar definierten Zielen. Dies bedeutet, dass neben dem methodischen, inhaltlichen Können insbesondere in diesem Bereich die sozialen Fähigkeiten für den Projekterfolg entscheidend sind. Hier bedarf es eines Motivators, der sowohl die Projektmitglieder als auch die Stakeholder davon überzeugen kann, dass dieses Projekt wichtig und nutzbringend für das Unternehmen ist. Das geht nur, wenn der Projektmanager weiß, wovon er bei der Regulatorik und der Umsetzung spricht als auch von den Projektzyklen gemäß Deming’s Plan/Do/Check/Act (PDCA) Ansatz.
Leistungselemente
- Projektmanagement und Projektunterstützung bei der Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen für den Finanzdienstleistungs- und Versicherungssektor
- Überprüfung bestehender Prozesse im Bereich der Finanzdienstleistungen unter Effizienz- und Compliance-Aspekten zur Entwicklung und Implementierung entsprechender Maßnahmen
- Interimistische Übernahme der Compliance-, Datenschutz- und Geldwäschebeauftragten Funktion bei längerfristigen Ausfällen der bestellten Beauftragten
- Ausbildung von internen Datenschutz-, Geldwäsche- und Compliancebeauftragten im Rahmen einer Mentorenfunktion
- Unterstützung im Rahmen interner Revisionsprüfungen als Expertin für Geldwäsche-, Datenschutz-, Compliance- und Auslagerungsmanagement im Finanzdienstleistungs- und Versicherungssektor
- Unterstützung bei Sonderaufgaben im Zusammenhang mit Compliance-Anforderungen (z.B. im Rahmen der Vorbereitung von externen, aufsichtsrechtlichen Prüfungen)
Ihre Vorteile bei einer Beauftragung von Linda Liesum:
Ein kurzer Überblick
- Langjährige Erfahrung als Projektmitarbeiterin und Projektleiterin in nationalen und globalen Projekten; Die Herausforderungen der Geschäftsführung und des Senior Managements sind vertraut und die Sprache wird verstanden und gesprochen
- Qualifikation als Projektreferentin auf Basis DIN 69901 und Six Sigma.
- Anpacken anstatt Verpacken.
- Probleme werden gelöst, anstatt mit Hochglanzfolie kaschiert.
- Mit dem „Experten-Blick von außen“ bin ich eine wertvolle und neutrale Wissensquelle für Ihr Unternehmen.
- Prozessorientiertes und damit ganzheitliches und nachhaltiges Denken & Handeln.
- Neben der eigenen Projekterfahrung und den vielen Jahren als Führungskraft und Auditorin weiß ich, wie wichtig guter Teamspirit ist. Ich weiß wie gelegentliche Konflikte am besten gelöst werden können.
